健峰财务学习

为了提高集团公司财务管理水平，财务人员的业务水平，规范公司财务管理制度的落地执行，由集团公司财务副总带队、财务部人员参加了2019年3月18日至20日健峰企管集团开办的“财务管理与财务报表分析”实务班的学习。

课程由资深教授黄孝宜老师讲授，他说：公司的财务管理是为公司经营活动服务的，财务管理是最基本的管理手段，财务管理是一切管理进步的支持，是一切管理的核心，也是企业管理的短板。它直接关系到公司的价值。

老师讲解剖析了财务管理在公司中必然要经历以下几个阶段:1、记分员、2、警察、3、职能专家4、业务合作合作伙伴5、领导者。这给我们打了一针清醒剂，我们处在哪个阶段。我们的差距在哪里，我们公司财务什么时候能达到“领导者”阶段，下一步我们怎么做。

老师阐述了财务管理的七大内容：税务会计、成本管理、资金管理、内部控制、预算体系、决策管理。

老师从“华为”、“富士康”“阿里巴巴”等成功企业的财务管理理念和模式方面，为我们讲解了财务管理的核心职能。我们得到了最大的收获就是建立标准的财务管理体系，公司的财务数据的收集、加工必须严格按照财务标准进行，这样才能保证数据的有用性，建立财务数据标准是进行绩效考核的基本数据，要经过实践检验，才能达到提高生产、经济效益的目的。

如何读懂财务报表，并依据报表帮助“决策层”做出正确的管理决策。真正的认识到财务管理是企业管理的核心，财务管理不是财务一个部门的事，而是关系到企业的各个领域、各个环节。

除了学习专业知识，还学习了企业管理的5S标准，提升了我们队企业标准化管理效率和水平的认识。

财务管理也直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本、从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。

从企业长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。作为一名财务从业者就应具备扎实的专业知识和良好的专业思维能力，这是每个工作岗位对员工最基本的要求。作为一名财务人员要有严谨的工作态度，通过这次学习，我们财务团队会用所学到的专业知识为企业创造更大的价值。